在當前激烈的系统競爭格局下，人力資源的化人戰略應該是最有價值的，合格的力资略赢利人力資源戰略不僅可以把不同利益的相關者、不同興趣、源战不同年紀的得长人聚集在一起做事，甚至可以影響到技術產品，久红使這些或者主觀、系统或者客觀的化人要素統一在一起，讓大家為一個願景而努力奮鬥。力资略赢利
一、源战人力資源戰略的得长本質
從本質上講，人力資源戰略就是久红要使得你的企業與其他競爭對手區別開來，提出自己的系统價值主張，好的化人價值主張是可以讓員工和組織輕鬆進行情感互動的，它無關製度是力资略赢利否夠豐富，也無關是否要把企業文化貼到牆上，有些看起來沒有製度的公司生機勃勃，有些製度森嚴、麵麵俱到的公司卻低速發展。
二、人力資源戰略的組成要素
人力資源戰略要從根本上梳理出組織的持續競爭策略，並與業務戰略相匹配，甚至要“兵馬未動，糧草先行”，儲備下一個業務高點需要的人才與組織體係。在基礎構成不穩時，就沒有辦法更好地去做業務。想要做好業務戰略，必須在人力資源戰略上下同樣大的功夫，把係統化、體係化的培養方案建設起來，在一個成熟的係統中，係統化地把人力資源競爭優勢、人力資源戰略目的、人力資源戰略模型想清楚，落地下去。市場變化很快，戰略往往是不可長期規劃的，是需要靈活的、因地製宜的，這樣，體係的靈動性、數字化和可預測化就非常重要，要尋找這裏不變的根本：所有的人都期望找到一個高增長、有潛力的組織，同時任何一個企業都希望能夠吸引高績效人才。
三、人力資源戰略如何落地
首先，要匹配業務戰略，隻能從客戶在使用的過程中體現出來的數據進行綜合分析進行製定。其次，對HR部門進行係統化地訓練會使得人力資源戰略很好的形成。從HR戰略的職能劃分和本身的強化中找到戰鬥目標，搞清楚這些要素後，組織建設的動作一定會可以反映到業務上來。
四、人力資源戰略亟需係統化管理
人力資源戰略更像一個北鬥星，他的指向指明了所有的組織的努力朝向，他有時候不需要太多的書麵文件，但一定需要係統化的管理。它是構成一個公司虛擬的複雜世界的基礎，就像地球的生存環境一樣，它影響人的選擇，人的培養，人的生存，人的成長。在基礎構成不穩的時候，就沒有辦法去很好的去做業務，要想做得好業務戰略，必須在人力資源戰略上同樣大的功夫，把係統化、體係化的培養方案給建設起來，在一個成熟的係統中係統化地把人力資源競爭優勢、人力資源戰略的目的、人力資源戰略模型想清楚，落地下去。
五、人力資源戰略對企業的意義
其實任何一個公司都存在這樣的情況，人力資源戰略對組織的意義，最終不隻是效能，還要把人力資源動作和業務指標掛鉤起來，這裏麵包括不限於常見的OKR、KPI拆解、組織建設、目標對齊的動作......其實這些都是在人力資源戰略中的其中的一些小項，最重要的還是使得這些動作能夠和公司的指標掛鉤起來，這時候就要靠企業建立恰當的人力資源戰略去落地。
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