2024年4月，载共展合肥市統計局發布數據稱：根據2023年合肥市人口變動情況抽樣調查(以2023年11月1日零時為標準時點)推算的建招人口主要數據近期公布，合肥市常住人口為985.3萬人，商蛇市运时代比上年增加21.9萬人，口展增長2.27%。新合占全省的肥城比重為16.1%，比上年提高0.38個百分點。营引
在城市間激烈的领新量“搶人大戰”背景下，合肥這一人口增量，城市位居全國26個萬億城市首位。高质
“合肥模式”是载共展建立在安徽戰略疊加的優勢之上，其中包括長三角一體化、建招中部地區崛起、商蛇市运时代“一帶一路”等國家戰略。口展這為合肥提供了創新和產業基礎的新合優勢，以及較強的地域功能和戰略空間。
更多的人才湧入合肥，合肥城市的變化升級也在加速進行之中。去年以來，合肥市重點推進“一鎮五片”城市更新行動計劃和城中村改造三年攻堅行動，通過城市更新，進一步完善城市功能、提高城市品質，繪出大美城市畫卷。
4月20日，合肥市相關領導在調研時強調：合肥要著力打造高品質生活示範區。樹立“經營城市”理念，係統推進片區綜合開發和治理，深化智能城市建設，優化道路、街區設計導則，加快補齊教育、醫療等公共服務短板，讓城市更有品質、更有味道。
與此同時，合肥正在進入“人民城市”的新發展階段，以土地要素的“增量”開發支撐經濟增長、人口增加和城市擴張的外延式城市發展模式已經難以為繼。傳統的城市開發商正在積極轉型，著力推動城市內涵式發展和高水平治理——積極盤活“存量”資產的“城市運營”將成為城市發展的新模式。
合肥城市照片
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“經營”合肥
一座城市是需要經營的。
去年12月23日，位於合肥市新站高新區的少荃體育中心體育館正式揭幕。這也是安徽省目前坐席數量最多、功能最完善的室內體育場館。
作為招商蛇口鼎力打造的城市級體育主題商業綜合體，少荃體育中心總體量達12萬平方米，包括綜合體育館、戶外體育公園長空公園、花園裏運動潮流主題街區、花園裏體育配套商業MALL等特色空間。其中，長空公園是合肥首座地鐵上蓋全齡運動體育公園。
“未來，這裏將以綜合體育館為核心，向周圍輻射綜合性服務商業，打造安徽首家體育主題標杆商業綜合體。”招商蛇口合肥公司相關人士表示。
這家2017年進入合肥、中國領先的城市和園區綜合開發運營服務商正在深耕合肥的全業態戰略格局，助力合肥發展。
“作為招商蛇口全國重點布局城市，在城市共建領域，招商蛇口和合肥的合作是持續且全方位的。”上述人士表示。
合肥市文化和旅遊局剛剛公布了第一批合肥市文化創意園區名單，招商蛇口打造的廬州意庫成功上榜。
3月，招商蛇口合肥公司連續中標廬陽、瑤海代建項目。
與此同時，招商伊敦旗下公寓品牌“壹間”已經在合肥陸續開業，布局濱湖、新站和高新，“為年輕人打造第一個家”。長租公寓日益成為合肥人才體係的重要組成部分。
7年來，招商蛇口一直在安徽踐行央企擔當，積極參與城市重大節點的建設，與城市共成長、為城市賦新能——圍繞廬州意庫打造合肥城市創新地標；以壹間公寓為載體，幫助合肥形成較為完整的人才公寓體係；以運營奧體板塊力促合肥產生新的城市中心，帶動城市生長——目前招商蛇口累計進入合肥8大區域實現28子布局，並持續專注高品質，不斷打造改善領銜的係列產品。2023年，招商蛇口合肥公司實現銷售額177億元，名列合肥九區第一，連續三年破百億元。（數據來源於克而瑞）
合肥布局圖
這家地產企業早已不滿足於單純的樓盤開發，而是從城市建設者向城市運營者轉型，同時著眼於城市文化產業發展，致力於城市氣質提升。目前，其資產運營業務包括集中商業、產業園、寫字樓、公寓酒店等持有物業運營與資產管理；城市服務板塊涵蓋物業管理、美倫健康、代建等業務。
傳承招商局“與祖國共命運 同時代共發展”的央企使命與家國情懷，招商蛇口在安徽始終將社會責任作為經營理念的內核，其獨特的城市更新路徑也創造出嶄新的城市價值。
2
規模總有盡頭
2023年以來，隨著四大一線城市全部落地執行“認房不認貸”，核心二線城市更是開始全麵取消限購、限售等政策。
作為房地產高速發展時期，各主要城市用來抑製房價過快上漲、防止投機、炒房行為的調控措施，在房地產行業進入供求關係轉化的新階段後，正在全麵退出。
這也意味著，當前房地產調控政策的走向已由嚴格限製轉向寬鬆，逐漸回歸市場機製。
房企真正比拚內力的時代已經到來。“隧道”之中，比拚的是一家企業的多棲能力、戰略定力和領先產品力等。
國務院國資委也對央國企們提出更精細的新要求。1月24日，國務院國資委明確表示，進一步研究將市值管理納入中央企業負責人業績考核。1月29日，國務院國資委再度釋放重要信息，2024年各中央企業要推動“一企一策”考核全麵實施，全麵推進上市公司市值管理考核。
在麵臨著內部調整轉型與外部市場、政策環境多重因素發力之下，房企更加傾向瞄準城市運營賽道的巨大機遇，不斷入局城市運營，試圖將這一賽道打造成為自身盈利的第二增長曲線。在這一賽道上，招商蛇口是先行者。
隨著城市更新觀念迭代升級，城市運營既是城市發展的曆史訴求，也是回應是百姓美好人居的未來期盼。在過去的2023年，招商蛇口戰略轉型堅定有序、資本運作推進有力、管理提升抓鐵有痕，錨定長期主義，堅持財務穩健，持續降低融資成本，展現出十足的韌性。“三道紅線”始終處於綠檔、多個優質地塊進倉、多元業務全麵開花，以高質量發展走穩行業“五強”。
以此同時，招商蛇口投入大量資源“運營”合肥。
房企如何“運營”合肥？城市與企業不同，城市的發展目標並非收入最大化、利潤最大化，而是社會福利最大化，因此“城市運營”是著重考量城市收支和資產運營的可持續性和運營效率。
招商蛇口在合肥，依托的正是地產本身的服務和運營，目的是與人的需求更加接近。通過多業態持續給合肥城市和產業更好的運營和共建，通過對開發社區的持續深化更好的服務業主。
過去兩年，招商蛇口在合肥各項目落實“無雨回家”，在入戶大堂安裝可抵負一層的電梯；四季、天青開創了合肥高口碑的臻會所，部分項目車庫配備服務站和洗車房；
在物業保障領域，招商蛇口全力保障從建設、到交付、到交付後的全周期質量，由此衍生出了業主質監局、服務監督官、工地開放日、交付後“彩虹計劃”（給老小區專項做提升，長住常新）一係列與業主息息相關的運營服務內容。
“規模總有盡頭，運營生生不息。”招商蛇口合肥公司相關人士表示： “城市運營的本質就是以高水平治理推動城市的高質量發展。關注人的價值取向，服務城市綜合性能提升，這兩者則是我們今年及以後的重點發展方向。”
合肥布局圖
這家地產企業早已不滿足於單純的樓盤開發，而是從城市建設者向城市運營者轉型，同時著眼於城市文化產業發展，致力於城市氣質提升。目前，其資產運營業務包括集中商業、產業園、寫字樓、公寓酒店等持有物業運營與資產管理；城市服務板塊涵蓋物業管理、美倫健康、代建等業務。
傳承招商局“與祖國共命運 同時代共發展”的央企使命與家國情懷，招商蛇口在安徽始終將社會責任作為經營理念的內核，其獨特的城市更新路徑也創造出嶄新的城市價值。
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規模總有盡頭
2023年以來，隨著四大一線城市全部落地執行“認房不認貸”，核心二線城市更是開始全麵取消限購、限售等政策。
作為房地產高速發展時期，各主要城市用來抑製房價過快上漲、防止投機、炒房行為的調控措施，在房地產行業進入供求關係轉化的新階段後，正在全麵退出。
這也意味著，當前房地產調控政策的走向已由嚴格限製轉向寬鬆，逐漸回歸市場機製。
房企真正比拚內力的時代已經到來。“隧道”之中，比拚的是一家企業的多棲能力、戰略定力和領先產品力等。
國務院國資委也對央國企們提出更精細的新要求。1月24日，國務院國資委明確表示，進一步研究將市值管理納入中央企業負責人業績考核。1月29日，國務院國資委再度釋放重要信息，2024年各中央企業要推動“一企一策”考核全麵實施，全麵推進上市公司市值管理考核。
在麵臨著內部調整轉型與外部市場、政策環境多重因素發力之下，房企更加傾向瞄準城市運營賽道的巨大機遇，不斷入局城市運營，試圖將這一賽道打造成為自身盈利的第二增長曲線。在這一賽道上，招商蛇口是先行者。
隨著城市更新觀念迭代升級，城市運營既是城市發展的曆史訴求，也是回應是百姓美好人居的未來期盼。在過去的2023年，招商蛇口戰略轉型堅定有序、資本運作推進有力、管理提升抓鐵有痕，錨定長期主義，堅持財務穩健，持續降低融資成本，展現出十足的韌性。“三道紅線”始終處於綠檔、多個優質地塊進倉、多元業務全麵開花，以高質量發展走穩行業“五強”。
以此同時，招商蛇口投入大量資源“運營”合肥。
房企如何“運營”合肥？城市與企業不同，城市的發展目標並非收入最大化、利潤最大化，而是社會福利最大化，因此“城市運營”是著重考量城市收支和資產運營的可持續性和運營效率。
招商蛇口在合肥，依托的正是地產本身的服務和運營，目的是與人的需求更加接近。通過多業態持續給合肥城市和產業更好的運營和共建，通過對開發社區的持續深化更好的服務業主。
過去兩年，招商蛇口在合肥各項目落實“無雨回家”，在入戶大堂安裝可抵負一層的電梯；四季、天青開創了合肥高口碑的臻會所，部分項目車庫配備服務站和洗車房；
在物業保障領域，招商蛇口全力保障從建設、到交付、到交付後的全周期質量，由此衍生出了業主質監局、服務監督官、工地開放日、交付後“彩虹計劃”（給老小區專項做提升，長住常新）一係列與業主息息相關的運營服務內容。
“規模總有盡頭，運營生生不息。”招商蛇口合肥公司相關人士表示： “城市運營的本質就是以高水平治理推動城市的高質量發展。關注人的價值取向，服務城市綜合性能提升，這兩者則是我們今年及以後的重點發展方向。”
臻會所的洗車房/服務站照片
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以人為中心
去年7月，《財經》雜誌特約商業評論員溫義飛在參加“為更好的你”為主題的招商蛇口合肥品牌發布會時表示： 房地產未來將“以客戶需求為源點”，點題了以人為中心才是生意邏輯的根本。
這實際上點出了開發企業城市運營的內在邏輯，呈現未來消費趨勢與產品之間的關係。“當前，隨著經濟和市場環境的變化，客戶消費回歸產品的本源，態度變得更加理性化。隻有尊重客戶的需求，主動豐富體驗，讓產品在不同緯度的創造力中，滿足指數級增長的使用需求與定製體驗，才能在消費市場中贏得認可。”
“房產不再是高速可以獲取資產積累的手段，開發商與客戶通過買賣接觸的機會更低，但客戶在單套房產中與周邊商戶的關係會更加穩定。”一位房地產資深人士表示。
人成為中心——這給城市運營者帶來了新的機遇。
自2022年1月開始，每年年初，招商蛇口都會舉辦一場業主春晚。業主春晚，顧名思義，就是為業主籌辦的晚會，不過稍顯特別的是，除了邀請參演的明星外，這場演出中最核心的表演人群和觀演嘉賓，恰恰都是招商蛇口最重視也最依賴的群體——業主。
過去一年裏，招商蛇口在合肥圍繞業主全年開展活動423場次，覆蓋業主2.6萬人次，通過打造業主質監局、工地開放日、社區遊園會、小海鷗夏令營、城市漫遊公交等品牌活動，積極開展美好共建計劃，以美好運營官、美好共建者、海鷗誌願團將個體鏈接成社區共同體，孵化運營了小海鷗、老友記、趣浪青年、家庭日、海鷗誌願團五大社群IP，其中海鷗誌願團從春晚活動孵化而來，為社區構築溫馨而向上的氛圍，創造出便捷人性化的共創體驗。
招商合肥專門的社區運營團隊目前已持續運營3年，圍繞建立業主關係，豐富業主生活，讓業主更多的愛上招商社區的美好生活。真正在實踐交付不是終點，而是生活的起點。
招商社區運營照片、春晚照片
“參與到城市、人群、以及未來當中，讓合肥因招商蛇口而不同。”招商蛇口合肥公司相關人士表示。
上述人士指出：合肥公司未來將以客戶運營為核心驅動，以客戶需求為經營錨點。通過品牌戰略整合升級，聚焦客戶關係、產品、服務、開發運營讓品牌成為長期服務商，構建內外共振的係統價值。
與此同時，招商蛇口今年針對交付社區，還陸續推出多項增值服務，包括家政預約、定製改造、房屋保養、節日氛圍等。
“增值服務的核心就是滿足需求。我們把社區裏業主的需求梳理出來，能滿足的先滿足，不能滿足的後續找到更多替代方式，承擔客戶的家政、部分項目提供洗車、服務站等各類服務功能。”上述人士表示。
“從業務規模到多元業態，從社區美好生活實踐到城市更好未來的共建參與，招商蛇口將始終以運營板塊、人與未來的發展觀融入城市向前進程。”
城市生長的力量，以對待生命生長的方式來升級城市，是招商蛇口的品牌核心。“以人為中心的可持續發展模式，把產業、城市、創新等要素有效地融合起來，進一步推動產城融合向綜合性、可持續、更高質量的發展。這將是我們在這座城市的使命和願景。”
